班组是企业的“细胞”，只有“细胞”充满活力，企业才有强健的“体魄”。安徽矿机通过深入推进班组建设，有效提升班组管理水平和职工队伍素质，助推企业科学发展。 以现场管理为抓手，提升班组自主管理意识。该公司通过深化6S管理内容，使精益管理的思想深入职工心中。严格落实班前会制度，要求班组长在进入工作状态前，将当班任务、质量标准、安全技能操作程序等进行现场确认，使职工目标明确、责任清晰。开展班组自查自纠活动，将安全隐患消除在一线。 以建章立制为保障，确保班组建设规范推进。该公司大力推行班组长公推直选工作，结合公司实际制定下发《安徽矿机班组长公推直选办法》，选拔任用职工信得过、口碑好的人员担任班组长。严格落实班组安全生产责任制，与各班组签订安全生产责任书，建立横到边、竖到底的安全格局，做到班组安全管理规范化和科学化。 以创立活动为载体，促进班组建设向纵深开展。该公司根据生产实际，组织开展班组劳动竞赛，将劳动竞赛成绩与经济收入挂钩，形成争先赶超的浓厚生产氛围。开展星级班组评比，树立先进典型，带动全厂职工共同学习，倡导安全、高效的生产理念。2013年，该公司实现销售总收入14.05亿元，利润4000万元。
